Wir sehen häufig, dass es für das Funktionieren von Agile in einem Unternehmen entscheidend ist, sowohl die technologischen als auch die organisatorischen Aspekte der digitalen Transformation zu berücksichtigen. Einer der häufigsten Fehler in agilen Projekten ist das Praktizieren von "Pseudo-Agile", bei dem Organisationen oberflächlich agile Methoden übernehmen, ohne deren Prinzipien und Praktiken wirklich zu verinnerlichen.

Durch unsere jahrelange Erfahrung im Bereich der Anwendungsentwicklung haben wir ein Portfolio von Services entwickelt, um genau dieses Problem anzugehen. Unter Berücksichtigung der agilen Denkweise nutzen wir die besten Methoden und Werkzeuge für die Analyse, dem Anforderungsmanagement, dem Lösungsdesign, der Entwicklung und dem Betrieb.